工程總承包EPC實戰能力提升特訓營

（第一期）

為什么要推工程總承包？實現國家戰略新型城鎮化建設需要；建筑業高質量發展轉型升級的需要；改革發展提升企業核心競爭力需要；推動一帶一路建設實施走出去需要。???工程總承包能推動企業四個升級？規模升級：通過采用工程總承包方式，具備和掌握與工程規模相匹配的能力和條件，實現企業規模升級，做大做強。技術升級：技術是企業發展的核心，即通過技術變革引領企業技術升級并擁有核心技術。管理升級：管理是提高企業核心競爭力的重要途經之一，形成具有自己特色的管理模式，企業才能有活力。產業鏈升級：通過工程總承包方式，整合優化產業鏈組合，解決設計、采購、施工環節被隔離的問題。???工程總承包能提升企業六個能力？有利于提升高效的管控構架與組織能力；有利于提升降本提效有效管控投資能力；有利于提升工程建設綜合管理水平能力；有利于提升上下游產業的資源整合能力；有利于提升設計與施工、采購融合能力；有利于提升工程質量與安全管理的能力???工程總承包的優勢？1.解決工期拖延問題：有效控制和避免傳統設計、施工分離模式下的工期延誤難以把控問題，做到省時。2.解決投資不可控問題：有效控制和避免傳統設計、施工分離模式下的結算超預算、預算超概算、概算超估算的“三超”問題，做到省錢。3.解決工程質量無法保障問題：有效控制和避免傳統設計、施工分離模式下的質量監控難的問題，做到質量有保證。4.解決業主管理難度大的問題：有效控制和避免傳統設計、施工分離模式下的業務多頭協調難的問題，做到省心。5.對發包方而言是利好的，省時、省錢、省心、保質、免責。?

?EPC不僅僅是包含設計-施工-采購-試運營的新模式，更是包含從組織架構設計挑戰、全過程成本規劃的挑戰、更多接口風險的挑戰。而EPC項目特殊性帶來的新的收益點，也在刺激著更多的企業進入這個領域，希望通過這次實訓課程給大家展現更多的執行經驗和教訓。深入理解EPC項目管理實踐中遇到的問題，通過交流EPC項目管理經驗和解決方案，能在目前比較復雜的大環境下，更好地控制組織在EPC項目管理中遇到的風險。

1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

2.房地產企業主管成本的總經理、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業務骨干；

3.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員；

4.全過程工程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人；

5.各級政府與工程建設相關的發改委、建委、財政評審、審計等系統的管理人員。

?1.填寫《工程總承包EPC實戰能力提升特訓營》第一期報名申請表；

2.學員辦理學費；

3.發放具體授課通知。

模塊一：2020年11月26日-28日（26日全天報到）濟南市
模塊二：2020年12月16日-18日（16日全天報到）濟南市?
模塊三：2020年12月23日-25日（23日全天報到）濟南市

三個模塊收費8800元/人 、單個模塊收費3800元/人、中建政研會員單位按照模塊5折優惠收費；（費用含會務費、資料費、稅費、午餐費、場地費等），住宿統一安排，費用自理。