第12期實戰型供應鏈金融高級研修班

從產融結合到內外資金聯動（12月18-20日 重慶）

2家標桿企業走訪、11個產融結合案例解析、境內外資金聯動、自金融、ABS、雙生態平臺打造

n?看點一：2家行業標桿企業參訪對接

n?看點二：11個產融結合案例全盤拆解（痛點-轉型-模式-流程-風控-可借鑒）

1.?雙胞胎集團—傳統產業產融結合之道

2.?戴爾—供應商融資解決方案

3.?可口可樂—經銷商融資解決方案

4.?新希望乳業—牛奶錢包

5.?中外運—物流公司轉型供應鏈金融

6.?三一重工—三點貿易聯動模式

7.?瑞茂通—供應鏈服務-b2b平臺-境內外聯動轉型

8.?銘美—小規模企業的產業整合策略與歷程

9.?富士康—內外聯動供應鏈金融套利模型

10.?嘉吉—全球貿易與供應鏈金融的套利模型

11.?碧桂園—供應鏈金融ABS方案

>>>精彩詳情，下滑一覽

一、關于課程

萬聯實戰型供應鏈金融高級研修班是國內最早的供應鏈金融體系化落地課程，自2014年開課以來，已經舉辦至12期61屆，在全國20多個城市開班，校友覆蓋全國71個城市。研修班每年開班2期（春季班、秋季班），每期課程包含5堂課，每堂課2-3天，采用標桿企業參訪與課堂實戰家授課相結合的小班制閉門形式進行。全程學員享受終身學習制免費學習權益。12月17-19日，將開啟“產融結合與內外資金聯動”專題學習，支持報名參與學習。

二、本專題收獲預知：

關鍵詞：2家標桿企業走訪、10個產融結合案例解析、境內外資金聯動、自金融、ABS、雙生態平臺打造

特別活動：標桿企業參訪、學員聚會

1.?產業鏈條上的金融服務切入機會

2.?傳統產業如何轉型為平臺整合商和服務商

3.?傳統供應鏈管理公司金融轉型思考

4.?物流公司轉型供應鏈金融案例

5.?從兩點貿易到三點貿易：中國企業走出去的典型模式

6.?產融結合+境內外雙總部模式

7.?境內外資金聯動的供應鏈金融模式

8.?企業自金融與供應鏈金融ABS的發展

最受歡迎導師???真實案例層層解剖???校友資源對接???研究院資源賦能??（這幾個字做成4個小框框）

三、專題導師

沈亦文

資深銀行家??供應鏈金融與產融結合專家

萬聯供應鏈金融研究院?金牌專家導師

《打造3流合1的供應鏈帝國》《無界資本》作者

花旗銀行、荷蘭銀行、渣打銀行和澳新銀行等跨國銀行20年管理經驗

新加坡國立大學商學院客座副教授、香港中文大學商學院客座副教授、浙江大學管理學院客座教授

【輔導案例】

產業端：1.?助力YGL iBAY打造全球首個鐵礦石產業互聯網交易平臺（大宗礦業）

2.?為雙胞胎集團打造境內外資金聯動與雙總部產融結合模式（大宗農業）

3.?助力東晟紙業從紙業制造向大宗紙業產業互聯網轉型（紙業制造）

4.?助力金發科技搭建產融結合為核心的塑料產業鏈交易平臺（大宗塑料）

5.?助力馬來西亞手套大王從制造業轉型產業互聯網（制造領域）

6.?助力大三湘打造中國山茶油產業鏈平臺（農業領域）

7. 助力紅獅水泥產業鏈發展（建筑領域）

8.?為新希望乳業、ZARA、可口可樂、海馬金控、蒙羊集團、洽洽瓜子、莆田、桔子科技...提供產融結合解決方案。

金融端：

1.?助力招商銀行推動產業供應鏈金融發展

2.?助力民生銀行推動供應鏈金融與產融結合

3.?助力青島銀行供應鏈金融落地發展

4.?聯手建設銀行為九牧集團分享消費金融與供應鏈金融解決之道

5.?為天府銀行分享互聯網與供應鏈金融解決方案

6.?助力包頭農商銀行打造產業鏈特色銀行

7.?為徽商銀行分享交易銀行如何引領實現互聯網時代戰略轉型與升級

更多.......

四、專題主要內容：

參訪篇：12月17日?全天

走進標桿企業參訪考察：2家企業

課堂篇：12月18-19日?2天

產融結合—產業鏈布局與全球資源整合（10個中外案例解析）

一、供應鏈/供應鏈金融認知四個誤區的澄清

二、供應鏈金融發展的6個階段

三、產融結合的時代趨勢

四、產融結合需把控的關鍵要素（至少把控1個）

1.?風險：具備行業把控能力和風險控制力

2.?效率：通過金融科技系統實現在線高效率

3.?資金：多元化募資體系、開放式服務對象

五、產業鏈條上的金融服務切入機會：（案例）

1.??從供應商切入的供應鏈金融案例（中外環境下的不同做法）：

外：僅靠一個按鍵確認放款的供應商融資模式：DELL

中：商業票據多級拆分流轉融資放款模式：TCL金單

2．?從經銷商切入的供應鏈金融啟發案例：（小企業承接大生意）

可口可樂：核心企業軟擔保模式下的企業機會

六、產業互聯網轉型與產融結合之路

1. 傳統企業的產業互聯網轉型之痛？

2. 傳統企業產業互聯網轉型模式？（企業案例、商業模式、轉型策略、風控模式）

1)?傳統產業如何轉型為平臺整合商和服務商：

l?傳統貿易商—供應鏈服務商—B2B平臺—內外聯動轉型案例：瑞茂通

l?傳統制造商—B2B平臺轉型案例：金發科技、某農產品制造商

l?傳統牛奶制造商—消費驅動的品牌公司+產業鏈服務商轉型案例：新希望乳業

2）?傳統供應鏈管理公司金融轉型思考：

香港利豐戰略轉型2.0：供應鏈公司到產融結合集團的金融變革與全球資本整合！

3）?物流公司轉型供應鏈金融案例：

中外運的運易通與H航運集團的貨e貸

3.?企業全產業鏈布局的難點解剖？（案例討論：小尾羊）

4. 戰略轉型的產業互聯?平臺系統搭建？

5. 產融結合的供應鏈金融平臺風控策略？

七、產融結合—全球資源整合與產業鏈布局

1. 從兩點貿易到三點貿易：中國企業?出去的典型模式

2. 產融結合+境內外雙總部模型

3. 境內外資金聯動的供應鏈金融模式

八、資本的力量與新時代企業金融財務的變革

1. 企業自金融發展的?4 個階段

2. 供應鏈金融?ABS 在中國的發展

五、導師金句

當一家企業把自己的注意力從產業都集中到金融的時候，產融結合就變味道了。我們說是產業帶動金融，金融促進產業才叫產融結臺，產業是皮，金融是毛，皮都沒了，毛在哪里?不要因為金融的暴利，把自己產業的根本給忘記了。企業能夠做金融，是因為有這樣的一個產業基礎。

每次我們在談到供應鏈金融的時候，會發現真正驅動它創新發展，甚至引領整個行業會發生變革的力量，不來自于傳統銀行，而是來自于金融、科技，來自于互聯網公司，來自于核心企業。而實際上每一個企業都有機會在這個時代里成為核心企業，成為金融科技公司，成為具有互聯網思維的領導性企業，握有資金并不意味著你一定會成為供應鏈金融發展的主推者，銀行也不例外。

產業互聯網是一個傳統企業轉型的過程，對很多傳統企業來講都是一個新領域。這個轉型不是一蹴而就，他是需要從老板的思維入手，帶動整個管理體系的搭建，核心的員工團隊的搭建。產業互聯網的轉型是一個非常痛苦的過程，一把手的意識有沒有到?人才有沒有在?執行力夠不夠強?決定了你這個公司是否能夠成功。有資源只是一個前提的優勢條件，但是并不是一個保證你能夠成功的關鍵條件。能不能有這個意識，有人オ，并且把它落地實施才是其中的關鍵。

我們強調供應鏈金融的重要性，因為在整個三流合一體系內，在中國市場里整合供應鏈最有力的武器不是在成本和效率上，而是在金融上。供應鏈金融的本質是生態圈金融，所以它不是一個狹義的貿易融資功能。金融賦能產融結合其實已經在重構很多企業的盈利模型，也就是你開始進入產融結合的多點盈利模型。產業的收益是一部分，金融的收益也是有效的補充，兩者融合，你的商業模型和克爭力オ會大幅加強。

六、往期學員評價

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七、往期課堂花絮

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八、報名咨詢

1.?課程時間/地點：12月18-20日??重慶

2.?課程形式：標桿參訪+案例專題拆解+燒腦案例分組討論+專家點評+學員聚餐

3、學習方式：

方式一：僅參加本次課學習，學習投資12800元/人（會員特享優惠）

方式二：團隊學習，根據課程內容靈活安排核心骨干參與學習（報名另議）

（費用涵蓋考察費、考察行車費、3天午餐費、場地費、講師課酬、課件講義等管理費用，不含差旅及住宿費用）